DAS MORGEN
HEUTE ANPACKEN.
JEDE KRISE
HAT EIN ENDE.
IN KOSTEN
STECKT GEWINN.
Hand in Hand im Tagesgeschäft
Operationale Exzellenz funktioniert nur in Verbindung mit solider Planung, treffsicherer Analyse und belastbaren Informationen.
Hinsichtlich der Wertschöfungsprozesse, der Kundenerreichung, der Entwicklungskompetenz, aber auch der Cashflows, des
Finanzbedarfs und der Ertragskraft. Von Produkten, Sparten und Geschäftseinheiten.
B.a.s. - Besser als sonst.
Die bde hilft Unternehmen sich im Alltag kontinuierlich zu
verbessern.
Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit werden beständig von
endogenen und exogenen Faktoren beeinflusst. Der Kosten-
druck wächst. Kundenanforderungen verändern sich.
Strukturen und Ressourcen optimal auf Effizienz und Ertrag
auszurichten, erfordert marktorientierte Planung, Transparenz
und eine stets neue, situative Gewichtung von Qualität, Zeit und
Kosten.
Entscheidungssicherheit und
Reaktionsverbundenheit
Rechtzeitig Marktentwicklungen und Risiken erkennen. Die
eigene Leistung richtig einschätzen.
Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung suchen, auch wenn das
Ergebnis stimmt. Im Vertrieb, in der Organisation, im
Wertschöpfungsprozess oder in der Art der Kommunikation.
Diese zu lokalisieren, zu bewerten und nutzbar zu machen, ist
eine komplexe Veränderungsaufgabe, die ein gutes Controlling
und effektive Führung voraussetzt.
OPERATIVE EXZELLENZ.
Voraussehend steuern
Die Schnelllebigkeit der Märkte, hoher Anpassungsdruck, geringe
Innovationsvorsprünge, immer kürzere Planungsperiden und der
exponenzielle Anstieg verfügbarer Informationen beeinflussen die
Anforderungen an die Steuerung erheblich.
Waren Planungszeiträume früher tendenziell langfristiger Natur, ist
ein regelmäßiger Strategiewechsel heute selbstverständlich.
Erfolgsentscheidende Voraussetzung für das Management:
integrierte Planungs- und Budgetierungsverfahren, die Liquidität
und Finanzierbarkeit kontinuierlich sicherstellen und Schwächen in
der Ertragskraft zeitnah und objektiv offenlegen.
bde Controlling-Projekte sind darauf ausgerichtet,
betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien zu etablieren,
die schnell Transparenz und Entscheidungssicherheit schaffen.
Kostenrechnung- und steuerung
Profit- und Cost-Center-Management
Profitabilitätscontrolling
Integrierte Planung und Budgetierung
Projektcontrolling
Investitionscontrolling
Leistungsbeziehungen
Ohne Controlling keine Effizienz!
Die richtigen Entscheidungen treffen.
Transparent sein.
Veränderung beginnt mit der Einsicht,
dass es besser wird.
Kultur entwickeln.
Erfolgreiche Mittelständler erkennt man häufig an der
Führungskultur und dem Selbstverständnis der
Unternehmensorganisation. Sie ist individuell und authentisch,
erfüllt aber regelmäßig eine Reihe von Kerntugenden.
Sie tun, was sie sagen und sie sagen, was sie tun. Sie fokussieren
das wenige Wichtige. Sie deligieren Entscheidung und
Verantwortung auf der Basis von Wertschätzung. Sie fordern und
fördern im Kontext eines transparenten und nachvollziehbaren
Wertesystems. Sie handeln stets ergebnisorientiert. Und sie
können begeistern.
Veränderung ist ein dynamischer Bestandteil ihrer Zielsysteme. Er
dient dazu, ihr Unternehmen besser zu machen.
Organisationsentwicklung
Team-Building
Zielsysteme
MbO-Strukturen
Überzeugend motivieren.
ERFOLG AUSBAUEN.
Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen sich permanent. Auch oder vor allem, wenn es gerade gut
läuft. Transparenz, Reaktionsverbundenheit und Kommunikation sichern operative Exzellenz.
Berichts- und Reportingstrukturen
Kommunikationsprozesse
bdeCONSULTING GMBH (c) 2020
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IN KOSTEN
STECKT GEWINN.
Hand in Hand im Tagesgeschäft
Operationale Exzellenz funktioniert nur in Verbindung
mit solider Planung, treffsicherer Analyse und
belastbaren Informationen. Hinsichtlich der
Wertschöfungsprozesse, der Kundenerreichung, der
Entwicklungskompetenz, aber auch der Cashflows,
des Finanzbedarfs und der Ertragskraft. Von
Produkten, Sparten und Geschäftseinheiten.
B.A.S. - BESSER ALS SONST
Die bde hilft Unternehmen sich im Alltag
kontinuierlich zu verbessern.
Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit werden
beständig von endogenen und exogenen Faktoren
beeinflusst. Der Kosten-druck wächst.
Kundenanforderungen verändern sich. Strukturen
und Ressourcen optimal auf Effizienz und Ertrag
auszurichten, erfordert marktorientierte Planung,
Transparenz und eine stets neue, situative
Gewichtung von Qualität, Zeit und Kosten.
Voraussehend steuern
Die Schnelllebigkeit der Märkte, hoher
Anpassungsdruck, geringe Innovationsvorsprünge,
immer kürzere Planungsperiden und der
exponenzielle Anstieg verfügbarer Informationen
beeinflussen die Anforderungen an die Steuerung
erheblich.
Waren Planungszeiträume früher tendenziell
langfristiger Natur, ist ein regelmäßiger
Strategiewechsel heute selbstverständlich.
Erfolgsentscheidende Voraussetzung für das
Management:
integrierte Planungs- und Budgetierungsverfahren,
die Liquidität und Finanzierbarkeit kontinuierlich
sicherstellen und Schwächen in der Ertragskraft
zeitnah und objektiv offenlegen.
bde Controlling-Projekte sind darauf ausgerichtet,
betriebswirtschaftliche Steuerungsinstrumentarien
zu etablieren, die schnell Transparenz und
Entscheidungssicherheit schaffen.
Kostenrechnung- und
steuerung
Profit- und Cost-Center-
Management
Profitabilitätscontrolling
Integrierte Planung und
Budgetierung
Projektcontrolling
Investitionscontrolling
Leistungsbeziehungen
Transparent sein.
Veränderung beginnt mit der Einsicht,
dass es besser wird.
Kultur entwickeln.
Erfolgreiche Mittelständler erkennt man häufig an
der Führungskultur und dem Selbstverständnis der
Unternehmensorganisation. Sie ist individuell und
authentisch, erfüllt aber regelmäßig eine Reihe von
Kerntugenden.
Sie tun, was sie sagen und sie sagen, was sie tun. Sie
fokussieren das wenige Wichtige. Sie deligieren
Entscheidung und Verantwortung auf der Basis von
Wertschätzung. Sie fordern und fördern im Kontext
eines transparenten und nachvollziehbaren
Wertesystems. Sie handeln stets ergebnisorientiert.
Und sie können begeistern.
Veränderung ist ein dynamischer Bestandteil ihrer
Zielsysteme. Er dient dazu, ihr Unternehmen besser
zu machen.
Organisationsentwicklung
Team-Building
Zielsysteme
MbO-Strukturen
Berichts- und
Reportingstrukturen
Kommunikationsprozesse
Überzeugend motivieren.
ERFOLG AUSBAUEN.
Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen sich
permanent. Auch oder vor allem, wenn es
gerade gut läuft.
bdeCONSULTING GMBH (c) 2020
DAS MORGEN
HEUTE ANPACKEN.
IN KOSTEN
STECKT GEWINN.
Hand in Hand im Tagesgeschäft
Operationale Exzellenz funktioniert nur in Verbindung mit solider Planung, treffsicherer Analyse und belastbaren
Informationen. Hinsichtlich der Wertschöfungsprozesse, der Kundenerreichung, der Entwicklungskompetenz, aber
auch der Cashflows, des Finanzbedarfs und der Ertragskraft. Von Produkten, Sparten und Geschäftseinheiten.
B.a.s. - Besser als sonst.
Die bde hilft Unternehmen sich im Alltag
kontinuierlich zu
verbessern.
Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit werden
beständig von endogenen und exogenen Faktoren
beeinflusst. Der Kosten-druck wächst.
Kundenanforderungen verändern sich. Strukturen
und Ressourcen optimal auf Effizienz und Ertrag
auszurichten, erfordert marktorientierte Planung,
Transparenz und eine stets neue, situative
Gewichtung von Qualität, Zeit und Kosten.
Entscheidungssicherheit und
Reaktionsverbundenheit
Rechtzeitig Marktentwicklungen und Risiken erkennen. Die
eigene Leistung richtig einschätzen.
Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung suchen, auch wenn
das Ergebnis stimmt. Im Vertrieb, in der Organisation, im
Wertschöpfungsprozess oder in der Art der
Kommunikation.
Diese zu lokalisieren, zu bewerten und nutzbar zu machen,
ist eine komplexe Veränderungsaufgabe, die ein gutes
Controlling und effektive Führung voraussetzt.
OPERATIVE EXZELLENZ.
Voraussehend steuern
Die Schnelllebigkeit der Märkte, hoher
Anpassungsdruck, geringe Innovationsvorsprünge,
immer kürzere Planungsperiden und der
exponenzielle Anstieg verfügbarer Informationen
beeinflussen die Anforderungen an die Steuerung
erheblich.
Waren Planungszeiträume früher tendenziell
langfristiger Natur, ist ein regelmäßiger
Strategiewechsel heute selbstverständlich.
Erfolgsentscheidende Voraussetzung für das
Management:
integrierte Planungs- und Budgetierungsverfahren,
die Liquidität und Finanzierbarkeit kontinuierlich
sicherstellen und Schwächen in der Ertragskraft
zeitnah und objektiv offenlegen.
bde Controlling-Projekte sind darauf
ausgerichtet, betriebswirtschaftliche
Steuerungsinstrumentarien zu etablieren, die
schnell Transparenz und Entscheidungssicherheit
schaffen.
Kostenrechnung- und steuerung
Profit- und Cost-Center-Management
Profitabilitätscontrolling
Integrierte Planung und Budgetierung
Projektcontrolling
Investitionscontrolling
Leistungsbeziehungen
Ohne Controlling keine Effizienz!
Die richtigen Entscheidungen treffen.
Transparent sein.
Veränderung beginnt mit der Einsicht,
dass es besser wird.
Kultur entwickeln.
Erfolgreiche Mittelständler erkennt man häufig an
der Führungskultur und dem Selbstverständnis
der Unternehmensorganisation. Sie ist individuell
und authentisch, erfüllt aber regelmäßig eine
Reihe von Kerntugenden.
Sie tun, was sie sagen und sie sagen, was sie tun.
Sie fokussieren das wenige Wichtige. Sie deligieren
Entscheidung und Verantwortung auf der Basis
von Wertschätzung. Sie fordern und fördern im
Kontext eines transparenten und
nachvollziehbaren Wertesystems. Sie handeln
stets ergebnisorientiert. Und sie können
begeistern.
Veränderung ist ein dynamischer Bestandteil ihrer
Zielsysteme. Er dient dazu, ihr Unternehmen
besser zu machen.
Organisationsentwicklung
Team-Building
Zielsysteme
MbO-Strukturen
Überzeugend motivieren.
ERFOLG AUSBAUEN.
Erfolgreiche Unternehmen hinterfragen sich permanent. Auch oder vor allem,
wenn es gerade gut läuft. Transparenz, Reaktionsverbundenheit und
Kommunikation sichern operative Exzellenz.
Berichts- und Reportingstrukturen
Kommunikationsprozesse
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bdeCONSULTING GMBH (c) 2020